Форрест В. Брейфогл III - Forrest W. Breyfogle III

Форрест Брейфогл III
Родившийся
Святой Луи, Миссури
Род занятийГенеральный директор Smarter Solutions, Inc .; консультант по вопросам управления
ИзвестенШесть Сигм, Lean Six Sigma, Integrated Enterprise Excellence (IEE)

Форрест Брейфогл III (1946 г.р.) консультант по вопросам управления,[1] генеральный директор консультационной и обучающей компании Smarter Solutions, Inc. Он был разработчиком системы Integrated Enterprise Excellence (IEE).[2] Брейфогл - это Американское общество качества (ASQ) парень[3][2] и получил награды за свой вклад в развитие техники Шесть Сигм /Lean Six Sigma и управление бизнес-процессами. Брейфогл входил в совет консультантов Центра повышения эффективности работы Техасского университета.[2]

биография

Брейфогл окончил Университет Миссури – Ролла (ныне Университет науки и технологий Миссури) со степенью бакалавра в машиностроение и начал работать на IBM. Работая в IBM, Брейфогл вернулся в школу и получил степень магистра в области машиностроения. Техасский университет в Остине.[4] Он основал Smarter Solutions в 1992 году.[5] Брейфогл является аффилированным инструктором в Школа менеджмента Weatherhead (часть Кейс Вестерн Резервный университет ).[6]

Профессиональная карьера

Брейфогл внес значительный вклад в области шести сигм / бережливого производства и шести сигм, управления бизнес-процессами, совершенствование процессов, и функциональное совершенство. Он автор более десятка книг.[1][7] и автор нескольких публикаций, в том числе Журнал Бизнес Финансы,[8] Дайджест качества,[9] Журнал качества,[10] и Хижина управления проектами.[11] С 2003 г.[12] Брейфогл написал статьи для ASQ Quality Progress, посвященные цепочке создания стоимости IEE и отчетности на уровне 30 000 футов.[13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24]

Шесть сигм и бережливое производство и шесть сигм

Брейфогл был награжден медалью ASQ Crosby в 2004 году.[25] в знак признания его книги, Реализация Шести Сигм, 2-е издание, в которой он использовал «передовой подход к традиционным методологиям шести сигм».[26] Реализация Шести Сигм, 2-е издание (вместе с Integrated Enterprise Excellence: Improvement Project Execution: руководство и руководство черного пояса для выхода за рамки бережливого производства, шести сигм и сбалансированной системы показателей) упоминается в Своде знаний по бережливому производству и шести сигмам и отмечен как источник дополнительной информации для сертификации «Черный пояс шести сигм».[27] Всемирная организация бережливого производства и шести сигм включает Брейфогла в свой список двадцати ведущих специалистов по бережливому производству и шести сигмам.[28]

Integrated Enterprise Excellence (IEE)

Брейфогл разработал систему под названием Integrated Enterprise Excellence (IEE).[29] имея в виду три основных принципа ведения бизнеса - делать правильные дела, делать их правильно и в нужное время.[30][31] Он заявил, что IEE «обеспечивает основу для интеграции управления бизнес-процессами с управлением процессами предприятия».[1] Брейфогл написал серию книг, посвященных IEE.[32] В рецензии на первую книгу автор и аналитик по управлению бизнесом Пол Хармон прокомментировал, что Брейфогл приложил большие усилия для интеграции различных технологических традиций и что он является лидером в этом на всех уровнях работы.[33] Третья книга этой серии была названа «отличным справочником» для Анализ системы измерения.[34]
В 2009 году блогер Procurement Insights, автор и BlogTalkRadio ведущий Джон Хансен[35] написал белая бумага в котором он отметил, что «подход Брейфогла [IEE] представляет собой как новаторский, так и важный прорыв в методологии улучшения бизнес-процессов».[29]

Награды и признание

  • Всемирная организация бережливого производства и шести сигм: Премия за лидерство (2013 г.)[28][32]
  • Университет науки и технологий Миссури: лауреат премии выпускников (2012 г.)[36]
  • Журнал Quality: Профессионал года в области качества (2011)[37]
  • Всемирная организация бережливого производства и шести сигм: Премия за лучший докладчик (2010)[28]
  • Американское общество качества: Медаль Кросби (2004)[25]

Рекомендации

  1. ^ а б c Брейфогл III, Форрест В. (9 сентября 2013 г.). «Вывод концепций BPM на новый уровень: интервью с Форрестом Брейфоглом из Smarter Solution». Сеть совершенствования процессов. Получено 30 декабря 2016.
  2. ^ а б c «Ужин со специальным гостем Форрестом Брейфоглом». ASQ Сент-Луис. 18 сентября 2012 г.. Получено 30 декабря 2016.
  3. ^ "Дайджест новостей: объявлены стипендиаты ASQ". Дайджест качества. Дайджест качества. 2000 г.. Получено 5 января 2017.
  4. ^ Умирает, Женевьева (31 марта 2011 г.). «Управление качеством: задавайте правильные вопросы». Журнал качества. BNP Media. Получено 30 декабря 2016.
  5. ^ "Форрест Брейфогл III". Техасский университет в Остине, инженерное образование для руководителей. Получено 30 декабря 2016.
  6. ^ «Исполнительное образование: инструкторы: Форрест Брейфогл». Школа менеджмента Weatherhead. Получено 27 марта 2017.
  7. ^ "Форрест В. Брейфогл". Amazon. Получено 29 декабря 2016.
  8. ^ "Автор биографии: Форрест В. Брейфогл III". Журнал Бизнес Финансы. Пентон. Получено 29 декабря 2016.
  9. ^ "Контент Форреста Брейфогла - Новые парадигмы". Дайджест качества. Дайджест качества. Получено 9 января 2017.
  10. ^ "Форрест Брейфогл". Журнал качества. BNP Media. Получено 29 декабря 2016.
  11. ^ «Авторы». Хижина управления проектами. PM Hut. Получено 5 января 2017.
  12. ^ Брейфогл III, Форрест (ноябрь 2003 г.). «Контрольный график на уровне 30 000 футов». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  13. ^ Брейфогл III, Форрест (ноябрь 2004 г.). «Контрольный график на уровне 30 000 футов, часть 2». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  14. ^ Брейфогл III, Форрест (ноябрь 2005 г.). «Контрольный график на уровне 30 000 футов, часть 3». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  15. ^ Брейфогл III, Форрест (ноябрь 2006 г.). «Контрольный график на уровне 30 000 футов». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  16. ^ Брейфогл III, Форрест (февраль 2009 г.). «Управляйте своим предприятием и развивайте его: правильные бизнес-измерения и контроль приносят пользу всей компании». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  17. ^ Брейфогл III, Форрест (январь 2010 г.). «Понимание или глупость ?: Решить проблемы с индексами возможностей процессов, бизнес-метриками». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  18. ^ Брейфогл III, Форрест (январь 2011 г.). «Интеграция входов: система сбора данных о ЛОС и реагирования на них может принести дивиденды». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  19. ^ Брейфогл III, Форрест (январь 2012 г.). «Вклад в действие: 9 шагов к лучшему проекту улучшения, инициированному ЛОС». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  20. ^ Брейфогл III, Форрест (декабрь 2012 г.). «Нет спецификации? Нет проблем». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  21. ^ Брейфогл III, Форрест (декабрь 2013 г.). «Лучший из обоих методов: сочетание управления бизнес-процессами и бережливого производства по шести сигмам». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  22. ^ Брейфогл III, Форрест (декабрь 2014 г.). «Понимание данных: способ преобразования таблицы чисел в автоматически создаваемые прогнозные отчеты». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  23. ^ Брейфогл III, Форрест (декабрь 2015 г.). «Высокая точка зрения: отчеты для снижения риска возникновения организационных проблем». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  24. ^ Брейфогл III, Форрест (январь 2017 г.). «Мониторинг и управление: отслеживание показателей диабета на уровне 30 000 футов». Прогресс качества. ASQ. Получено 9 января 2017.
  25. ^ а б "Медалисты Кросби". ASQ. Получено 30 декабря 2016.
  26. ^ «Форрест Брейфогл - член-основатель Американского общества бережливого производства и шести сигм». Американское общество бережливого производства и шести сигм. Получено 30 декабря 2016.
  27. ^ «Рекомендации - Сертификат« Черный пояс шести сигм »- CSSBB». ASQ.org. Получено 3 января 2017.
  28. ^ а б c «Представляем первую шестерку из двадцати ведущих мировых экспертов по бережливому производству и шести сигмам». LSSWorld.org. Получено 3 января 2017.
  29. ^ а б Хансен, Джон (29 января 2009 г.). «Ключевые принципы, лежащие в основе Белой книги по методологии интегрированного совершенствования предприятия». Лидерство в знаниях. Получено 4 января 2017.
  30. ^ «Выход за рамки бережливого производства, шести сигм и сбалансированной системы показателей: интегрированная система корпоративного совершенства (IEE)» (PDF). ASQ. Получено 4 января 2017.
  31. ^ Миллер, Эван (15 декабря 2008 г.). «Обеспечение качества интегрированного предприятия…». Hertzler Systems Inc. Получено 30 декабря 2016.
  32. ^ а б Дагер, Джо. "Труба разумных решений". Бизнес 901. Получено 3 января 2017.
  33. ^ Хармон, Пол (апрель 2013 г.). «Обзор книги BPTrends: интегрированная система совершенствования предприятия» (PDF). Тенденции бизнес-процессов. Получено 4 января 2017.
  34. ^ Хейнс, Рик (10 сентября 2013 г.). «Как понять анализ системы измерений». Дайджест качества. Дайджест качества. Получено 5 января 2017.
  35. ^ «Добро пожаловать в Procurement Insights». Получено 4 января 2017.
  36. ^ Штольц, Мэри Хелен (3 октября 2012 г.). «Missouri S&T представит награды на банкете по случаю возвращения на родину». Миссури S&T. Получено 30 декабря 2016.
  37. ^ «Интервью с профессионалом года в области качества». Журнал качества. 31 марта 2011 г.. Получено 30 декабря 2016.

внешняя ссылка