Mittal Steel Южная Африка - Mittal Steel South Africa

ArcelorMittal Южная Африка входит в состав металлургической компании Арселор-Миттал.[1][2] Компания изначально была Искор Лтд., а Южноафриканский полугосударственный металлургическая компания. Он был основан в 1928 году и впервые был внесен в список Биржа ценных бумаг JSE в 1989 г.

История

Основание компании

Хендрик ван дер Бийл, один из самых влиятельных южноафриканцев двадцатого века, вместе с доктором Фредриком «Фрикки» Мейером (ученик Альберта Эйнштейна во время учебы в Берлине) и другими, были главной движущей силой создания Южноафриканской Iron and Steel Industrial Corp. (Искор).

Iscor с его первыми работами в Претория построен немецким Демаг, была учреждена как государственная компания в соответствии с Законом о черной металлургии № 11 от 1928 года. Целью создания компании было производство утюг и ряд стали продукты, а также для создания возможностей трудоустройства.

Производство на заводе в Претории началось в 1934 году. 4 апреля 1934 года первая сталь была выпущена из мартеновской печи на заводе в Претории. Потребность военного времени в стали и местное производство многих предметов первой необходимости вызвали резкий рост спроса. Iscor пришлось расширяться, и предприятия в Претории достигли предела своего роста.

В 1941 году доктор ван дер Бейл и его коллеги-директора решили, что расширение в новой области стало необходимым. Идея нового металлургического завода в г. Vereeniging был возрожден. Для неотложных нужд войны было решено начать со строительства толстолистового прокатного стана, спланированного таким образом, чтобы впоследствии он мог стать частью большого металлургического комбината.

Положение местности вдоль Река Ваал к западу от Веринихинга сделал его идеальным для развития. Был достаточный уклон для дренажа в сторону реки, а территория находилась ниже по течению от Rand Water Board всасывание насосной станции. Тяжелая промышленность могла бы быть подходящим образом расположена на относительно высоком месте, где преобладающие ветры минимизируют опасность загрязнения. Доктор ван дер Бийл убедил руководителей компании Iscor в том, что район у реки Ваал является очевидным местом для строительства нового сталелитейного завода Искора.

После открытия железной руды на Табазимби, то African Metals Corp. (Amcor) была основана недалеко от Феринихинга в 1937 году. Монтаж толстолистового стана был завершен в 1943 году и в том же году был запущен в производство. Iscor начал торговать в 1947 году.

Сразу после Вторая Мировая Война, было решено построить полностью интегрированный металлургический завод на Vanderbijlpark, и начало этому положено в начале 1947 года. 4 октября 1952 года завод Вандербейлпарк официально открыл Его Превосходительство генерал-губернатор, Д-р E.G. Янсен. Несколько новых производственных единиц были запущены в 1953 году, после чего в 1956 и 1960 годах были начаты масштабные программы расширения. С 1964 по 1969 год на заводе Vanderbijlpark начался второй этап развития. Добавлены большие расширения; старые заводы модернизированы, чтобы поставлять продукцию более высокого качества и с добавленной стоимостью, такую ​​как электролитическая жесть для консервной промышленности и производства напитков.

17 мая 1969 года правительство Южной Африки решило, что третий полностью интегрированный сталелитейный завод Искора будет построен в Ньюкасл. Основным фактором, приведшим к этому выбору, была децентрализация отрасли вдали от Витватерсранд комплекс и способствовать промышленному развитию Натала, самой орошаемой провинции Южной Африки. Ньюкасл, как приграничный район с достаточным количеством рабочей силы, и с металлургическим заводом Amcor, который можно было перенять, чтобы сэкономить на первоначальных капитальных затратах, а также обеспечить выход для чугуна, который в то время экспортировался в Явата в Япония (контракт на который должен был скоро истечь), поэтому был выбран.

Другими факторами было то, что Ньюкасл был расположен на основных железнодорожных и автомобильных маршрутах между Йоханнесбург и Дурбан, основные услуги, такие как вода и электричество, уже были хорошо обеспечены, а в городе существовала базовая инфраструктура с оседлым населением. А руду придется транспортировать на 1000 км от Сишен, коксующийся уголь был доступен поблизости, и в целом экономические показатели были благоприятными. Было решено, что и профиль, и плоский прокат будут обслуживаться на заводе с максимальной производительностью 8 миллионов тонн жидкой стали в год. Последующие изменения на рынках стали привели к тому, что расширение производства плоского проката было отложено на неопределенный срок, и текущая мощность составляет около 2,00 миллионов тонн жидкой стали.

С 1972 по 1977 год последовал самый большой период расширения Vanderbijlpark Works. Было расширено производство чугуна и модернизировано производство стали за счет ввода в эксплуатацию кислородных печей и электродуговых печей. Создана линия окраски на Южном заводе и совершенно новый завод - Северный для производства широкополосного горячекатаного, холоднокатаного и оцинкованного проката.

В 1981 году корпорация приняла важные решения относительно будущей стратегии. Вырисовывающаяся нехватка лома в стране и нехватка высококачественного коксующегося угля привели к решению разместить заказ на установку прямого восстановления угольного типа производительностью 720 000 тонн в год на заводе Vanderbijlpark Works.

Металлургические заводы в Претории были очень старыми, нерентабельными и вызывали загрязнение; поэтому было решено отказаться от коксовые печи, доменные печи и заводы по переработке стали, и заменить их новым производством, первоначально основанным на ломе и электродуговых печах, с последующим добавлением завода по производству чугуна. Некоторые из устаревших прокатных станов также будут закрыты, а общие производственные мощности завода по производству стали будут сокращены до примерно 900 000 тонн жидкой стали в год.

Мировая сталелитейная промышленность вступила в кризисный период в конце 1970-х - начале 1980-х годов с широко распространенной рецессией, которая произошла в то время. Южная Африка не избежала этой рецессии, и в результате местный спрос на сталь упал. На рынке стали возникла ситуация с избытком предложения, когда экспортные цены упали до нерентабельного уровня. Таким образом, в 1982 г. компания «Искор» была вынуждена досрочно закрыть две самые старые доменные печи на заводе в Претории, а также закрыть так называемые «Южные заводы» в Ньюкасле, которые были переданы компании Amcor всего за десять лет до этого.

ДатаМероприятие
191115 ноября - Регистрация Union Steel Corp. of SA Ltd.
19131 сентября - Отливка первой стали в ЮАР на USCO.
1916Введен в эксплуатацию завод в Претории
1916Введен в эксплуатацию завод в Веринихинге, образована компания Transvaal Доменная печь, построена доменная печь в Веринихинге.
1920Март - ввод в эксплуатацию Newcastle Works. Образована публичная компания Newcastle Iron & Steel Works Ltd.
1928Принят Закон Южной Африки № 11 от 1928 года о черной металлургии. 5 июня - Южноафриканская металлургическая корпорация создана в соответствии с Законом. Iscor основан как полугосударственное предприятие.
19344 апреля - Выпущена первая сталь из мартеновской печи на заводе в Претории.
1937African Metals Corp. (Amcor) основана недалеко от Феринихинга.
1942Компания Iscor создана для удовлетворения растущего спроса на сталь в Южной Африке.
1943Ввод в эксплуатацию толстолистового стана на заводе Vanderbijlpark.
1942Приобретение участка площадью 97 квадратных километров на реке Ваал.
1947Iscor начинает торговать.
С 1947 по 1952 годVanderbijlpark Works превращается в полноценный интегрированный сталелитейный завод, перерабатывающий железную руду и другое сырье с шахт по всей Южной Африке в горячекатаный, холоднокатаный, оцинкованный и луженый лист и рулон.
19524 октября - Завод Вандербейлпарк официально открыл Его Превосходительство генерал-губернатор доктор Э. Янсен.
1969Май - правительство ЮАР и компания «Искор» решают построить третий комбинат в Ньюкасле.
197417 марта - изготовлена ​​первая сталь на заводе Newcastle Works.
1980-еПравительство ЮАР обязуется передать определенные государственные интересы частному сектору.
1982Компания «Искор» закрывает две старейшие доменные печи на заводе в Претории.
1989Искор приватизирован.
1989Ноябрь - Акции Iscor Ltd. котируются в секторе черной металлургии Йоханнесбургской фондовой биржи.
1991Iscor покупает сталелитейное подразделение USCO в середине 1991 года.
1995Iscor вместе с Industrial Development Corp. (IDC) решает продолжить проект Saldanha Steel в Западной Капской провинции.
1998Saldanha Steel введена в эксплуатацию
2001Iscor разделился и образовал сталелитейную группу Iscor и горнодобывающую компанию Kumba Resources.
200122 ноября - Iscor заключает трехлетнее соглашение о содействии бизнесу (BAA) с англо-голландским производителем стали LNM Holdings N.V.
200215 января - акционеры Iscor Ltd. одобряют договор о содействии бизнесу с LNM.
200312 февраля - Миноритарные акционеры Iscor Ltd дают LNM добро на частичное предложение акций на сумму 1,8 млрд рандов.
200417 августа - LNM приобретает контрольный пакет акций Iscor. ООО «Искор» переименовано в ООО «Испат Искор» и зарегистрировано в Реестре компаний.
2004Декабрь - Ispat International NV приобретает LNM Holdings NV, материнскую компанию Ispat Iscor. Переименование объединенной компании в Mittal Steel Company NV. Слияние Mittal Steel с International Steel Group в США с целью создания крупнейшего в мире производителя стали.
200514 марта - Ispat начинает торговлю под названием Mittal Steel Ltd.
2013Отделу ESM (производство электрической стали) на заводе в Вандербейлпарке пришлось остановить все 3 дуговые печи и закрыть весь завод, в том числе 3 дуговые печи, 2 ковшовые печи, 1 установку для вакуумной дуговой дегазации и установку непрерывной разливки V3. Из-за того, что у них истек срок действия лицензии, и из-за плохого руководства, которое приняло неправильные решения не модернизировать старую вытяжную установку, а вместо этого потратило 16 миллионов на ненужную модернизацию печей. Эти обновления так и не сработали и вызвали еще большее загрязнение, поэтому отдел электротехнической стали пришлось закрыть свои двери.

Расовые отношения

Компания создана актом Парламент ЮАР для достижения двух целей: для производства дешевой стали (для содействия индустриализации) и для создания рабочих мест. Компания достаточно хорошо справилась с первой задачей, хотя в 1970-х годах она стала менее эффективной, поскольку меньше реагировала на давление рынка, чем на политические директивы правительства того времени. Примерно половина рабочей силы была чернокожей, и им не позволяли выполнять квалифицированный или хорошо оплачиваемый труд. Белым рабочим предоставили дотационное жилье, обширное профессиональное обучение и возможности повышения квалификации. Чернокожим чернорабочим было предоставлено бесплатное базовое жилье в общежития чтобы они могли быть рядом с местом работы; однако они были очень тесными, грязными и иногда криминальными. Общежития не были открыты для семей, допускались только мужчины. Это стало политической проблемой во время борьбы за демократическую Южную Африку.

После серии забастовок в 1930-х и 1940-х годах компания предоставила белым рабочим дешевое жилье, щедрые пенсии и медицинское страхование. После сорока лет работы квалифицированные рабочие имели право на 100% пенсию, включая ежегодные поправки на инфляция. Чернокожие рабочие не имели права на пенсию до 1980-х годов. Чернокожие никогда не получали пенсии с поправкой на инфляцию, поскольку компания ликвидировала пенсионную схему после приватизации компании в 1989 году.

Рекомендации

  1. ^ https://blogs.forbes.com/greatspeculations/2011/02/24/upside-ahead-for-arcelormittal-fellow-steelmakers/, Перспективы АрселорМиттал, коллеги по металлургии, eb. 24 2011, дата обращения 27 февраля 2011.
  2. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 13 октября 2015 г.. Получено 12 октября 2015.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)


внешняя ссылка