Оперативное планирование - Operational planning

Оперативное планирование (OP) - это процесс планирования стратегические цели и цели технические цели[требуется разъяснение ] и цели.[1] Он описывает основные этапы, условия успеха и объясняет, как или в какой части стратегический план[2] будут введены в эксплуатацию в течение определенного периода эксплуатации, в случае коммерческого применения, финансового года или другого определенного бюджетного периода. Операционный план является основой и обоснованием запроса годового операционного бюджета. Таким образом, пятилетний стратегический план обычно требуется пять операционных планов, финансируемых из пяти операционных бюджетов.[нужна цитата ]

В оперативных планах должны быть определены мероприятия и бюджеты для каждой части организации на следующие 1–3 года. Они связывают стратегический план с мероприятиями, которые организация будет выполнять, и ресурсами, необходимыми для их выполнения.[нужна цитата ]

Операционный план основан непосредственно на стратегических планах агентств и программ и описывает миссии и цели агентства и программы, задачи и мероприятия программы. Как и стратегический план, оперативный план решает четыре вопроса:[нужна цитата ]

  • Где мы сейчас?
  • Где мы хотим быть?
  • Как нам туда добраться?
  • Как мы измеряем наш прогресс?

Операционный план - это и первый, и последний этап подготовки запроса на операционный бюджет. В качестве первого шага операционный план предоставляет план распределения ресурсов; в качестве последнего шага OP может быть изменен, чтобы отразить политические решения или финансовые изменения, сделанные в процессе разработки бюджета.[нужна цитата ]

Операционные планы должны быть подготовлены людьми, которые будут вовлечены в реализацию. Часто возникает необходимость в значительном межведомственном диалоге, поскольку планы, созданные одной частью организации, неизбежно имеют последствия для других частей.[нужна цитата ]

Операционные планы должны содержать:[нужна цитата ]

  • четкие цели из них
  • мероприятия, которые должны быть выполнены
  • стандарты качества
  • желаемые результаты
  • кадровые и ресурсные потребности
  • графики реализации
  • процесс мониторинга прогресса

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ «Определение« Оперативный план »'". Syndicate Room. Получено 2 мая 2019.
  2. ^ «Стратегическое планирование против оперативного планирования: 5 основных отличий». Стратегия Clearpoint. Получено 2 мая 2019.

Оперативное планирование (ОП)